近年来,在国际经济环境下行的压力下,突出了产品同质化、观念转变等因素的影响,从单纯显示硬件到整体解决方案提供商角色转换成为业界共识。说起来容易做起来难。有些企业未能真正把握实质的理念,而不是真正进入新的增值服务点和利润增长点,关键问题是,未能真正落到地面,真正为用户创造价值。
那么,如何实现应用程序呢?上述案例提出了基于优势企业的产业链延伸思路。事实上,在全屏幕产业链中,显示设备不是产业链的末端,而是T。
他以链条为起点,以中心点为切入点,应用领域的深入渗透和辐射,使企业在显示硬件产业领域积累优势,走向利基业务领域,可算是一种明智的做法。
如捷莱雅显示在商业显示领域的丰厚的积累,通过对电影行业的业务扩展,电影能带给用户的业务推广登陆显示的应用程序,以扩展其优势在商业展示领域的电影产业的商业显示应用抢占电影产业的制高点。如捷莱雅又在行业领域的领先品牌,小间距资源互换加速布局小间距LED应用市场的酒店,靠近酒店行业用户的小间距LED显示屏,能同时促进酒店用户的品牌影响力,加强在酒店中的应用领域其先锋地位。
初始出发点和最终目的地必须是用户需求。只有能够给用户带来应用价值的方案才能被用户接受。而对于国内企业来说,在行业中发挥自身生态位差异优势的过程中,更重要的是采取产业门户,从而加强行业的应对力度,以应对激烈的竞争格局。
因此,大屏幕应用程序的很大一部分将以“有利资源”的形式“打包”。事实上,这种方法类似于积分器的作用。然而,在大屏企业的情况下,必须突出优势资源与其他工业企业的共享和替代。
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